会议首先听取了北京金凯伟业咨询公司关于2023年校内预算项目绩效评价的工作汇报，项目负责人详细介绍了此次评价的工作流程和项目评价结果，并对学校在绩效管理体系建设上存在的问题提出相关建议。
接下来，会议听取了财务处2024年预算执行情况的汇报。姚子龙处长在会上重点汇报了学校上半年预算执行情况，并指出预算执行过程中目前存在的困难和下一步工作推进方向。
会上，校长助理薛天强调了在中央预算管理一体化背景下，财政预算执行刚性约束持续加强，学校统筹力度降低，各项目负责人、项目主管部门应积极关注预算执行情况，及时沟通解决方案，推动预算执行。
舒歌群书记在讲话中肯定了绩效咨询项目对学校管理能力提升的促进作用，并强调未来学校将加大评估项目的覆盖面，逐步实现项目全覆盖，做到“一门心思把钱花好、花出效果、花出水平”；同时在会议上对校内各单位预算工作提出了六点要求：一是要提高政治站位，深入贯彻落实中央财政过紧日子的要求，做到“大钱大方、小钱小气”；二是要强化“三全”绩效意识，重视预算执行进度和存量资产盘活情况；三是要正确理解预算执行推进力度，财务处要定期向学校汇报预算执行进度，抓好落实；四是要找准预算执行关键链条，精准推进；五是要加强政策引导，奖惩并举，形成合力；六是要着力推动党纪学习教育常态长效，要在“跟踪问效”上持续用力，形成工作自觉、文化自觉。
